Давайте знакомиться! Перед вами отзыв о работе с франшизой "Персональное Решение" от Константина — успешного предпринимателя из Норильска. Несмотря на то что в этом городе проживает всего около 420 тысяч человек, Константин сумел стать одним из ведущих партнеров в сети предприятий, работающих в сфере предоставления персонала.
Константин — не просто партнер франшизы Персональное Решение, он — пример того, как бизнесмен с опытом и знаниями может видеть перспективы сотрудничества и интеграции. Его карьера началась необычно: изначально он просто помогал разгружать контейнеры. Однако, оценив потенциал рынка, Константин понял, что можно сделать больше.
Вскоре он начал предлагать свои услуги по организации бригад для разгрузки контейнеров, и уже на следующий день у него был первый заказ. Этот момент стал ключевым: от заработка в несколько тысяч рублей в 2013 году к сотрудничеству с крупными компаниями, такими как английский никель.
Таким образом, на протяжении лет, Константин продолжает работать с разными компаниями, включая подрядчиков и строительные фирмы. Его команда не только помогает с погрузочными работами, но и становится незаменимым помощником на стройках.
Управление персоналом в разных сферах бизнеса имеет свои нюансы. На примере Константина из Норильска мы видим, как сложно иногда балансировать между потребностями заказчика и текучкой персонала.
На фоне стандартных трудностей, таких как текучка кадров, особое внимание заслуживает система безопасности, особенно при работе в портах. Персоналу здесь требуется больше мотивации и специфических навыков.
В то же время, для стабильности бизнеса и сохранения репутации на рынке важно обеспечивать надежное и качественное предоставление услуг. Константин подчеркивает, что ключевой момент — это не просто удержание сотрудников, но и снижение рисков связанных с текучкой.
Хотя Константин и является опытным предпринимателем с устоявшимся клиентским портфелем, он пришел к выводу, что для долгосрочного успеха необходима команда, объединенная общими целями. Он понимает, что со временем он отойдет от оперативного управления и делегирует его другим, но важно, чтобы эти люди делились его видением и стремлениями.
Первое и главное - это обучение и профессиональное развитие персонала. У нас постоянно проходят тренинги и семинары, которые направлены на повышение квалификации наших сотрудников. В Норильске и других северных регионах особое внимание уделяется безопасности, учитывая сложные климатические условия.
Следующая цель — расширение присутствия на рынке. Планируем открыть еще несколько представительств в северных регионах. Несмотря на сезонность, запрос на наши услуги стабильно растет, особенно в строительной сфере.
Также в планах внедрение новых технологий для автоматизации учета и управления персоналом, что позволит более эффективно распределять рабочую силу по проектам и быстрее реагировать на запросы клиентов.
Финансовые показатели, конечно же, важны. Мы уверены, что при правильном подходе и фокусе на качестве услуг, финансовые результаты последуют за операционными. Наша цель на следующий год — увеличить оборот на 20% и усилить партнерские связи с крупными строительными компаниями.
Но самое главное для меня как для предпринимателя — это команда. Я хочу, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большого дела и разделял наши общие ценности и видение.
Статья предоставлена сайтом Персональное Решение
Комментарии
